基本的な考え方

東海東京フィナンシャル・グループは、「グループ倫理行動基準」において、人権の尊重を定めており、多様性（ダイバーシティ）・機会均等の推進を、社会の変化に対応するための重要な経営戦略の一つとして位置付けています。世界人権宣言やOECD多国籍企業行動指針、ILO国際労働基準、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」を尊重し、人種、宗教、性別、年齢、性的指向、障がい、国籍等を理由とする、一切の差別、ハラスメント等を行いません。

【関連リンク】

• グループ倫理行動基準
• 東海東京フィナンシャル・グループ人権方針

グループコンプライアンス・ホットライン制度（通報・相談窓口の設置）

当社グループでは、不正行為やハラスメント等を対象とした通報・相談窓口として、「グループコンプライアンス・ホットライン制度」を整備しています。同制度では、どこに相談したら良いか分からない場合に相談できる「通報・相談室」の他「TTFH社内通報窓口」と「社外通報窓口」を設置しており、社内イントラ等を通じて従業員に対してその存在を周知しています。また、「グループ内部通報規程」等により、匿名での通報も可能であることや、通報者が通報したことを理由として、当該通報者に対して不利益、不平等な取扱いをしてはならない旨等を定めております。

管理職向けのハラスメント研修の実施

職場におけるハラスメントを防止するため、管理職向けのハラスメント研修を実施しています。

*は東海東京フィナンシャル・グループの経営理念に基づくキャッチフレーズです。

内閣府「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言への賛同

代表取締役社長の合田一朗は、内閣府「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」の行動宣言に賛同しています。

• 「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言ホームページ（内閣府男女共同参画局）

「ダイバーシティ・バイブル」

様々な立場の社員全員が、ダイバーシティを理解する上で必要なサポートやノウハウ、考え方などを共有するため、全役社員がダイバーシティ・バイブル（電子版）を活用しています。ダイバーシティの推進が重要な経営戦略の一つであることを、経営トップからの明確なメッセージとして掲載しています。
仕事と育児・介護の両立、男性の育児参画など、テーマごとに中身を追加しています。

管理職向け「ダイバーシティ研修」の実施

ダイバーシティ推進の意義の理解と、マネジメントスキルの向上のために管理職向け研修を実施しています。

社員のキャリア形成を支援

社員一人ひとりの専門性と自律的なキャリア形成を支援するため、節目となる年代や年次でキャリアを考える機会として研修等を実施しています。

ロールモデルによる活動

2015年から女性活躍推進策として実施してきたロールモデル活動を、2019年より、社員総活躍推進策に改めました。女性管理職、ワーキングマザー、イクメンなど、多様なロールモデルのキャリア、パーソナリティを紹介することで、社員のキャリアデザインの参考となることを目的としています。

愛知県働く女性のロールモデル普及啓発事業「仕事＆家庭のインターンシップinあいち」へ参画（2017年）

インターンシップに参加した学生の方を、女性社員の職場や家庭に招き、仕事と家庭の両立を直に体験していただきました。

女子大学の「活躍する女性」をテーマとする授業に参画（2015～2017年）

女子大学の「活躍する女性」をテーマとする授業にて、当社ロールモデルがパネルディスカッションを行いました。

あいち・ウーマノミクス推進事業「働く女子育成促進事業」女性活躍職場見学ツアーに参画（2016年）

若い世代の女性たちに向けて、愛知県の産業の魅力や働くことの意義等を伝えるとともに、女性が活躍できる土壌づくりを進める事を目的とした事業に参画し、東海東京証券㈱が職場見学ツアーを開催しました。「女性が働くこと」について、理解を深めていただけるよう、社内の見学や女性社員との座談会を実施しました。

セカンドキャリア研修

シニア層の更なる活躍を期待し、今後のキャリアプランを考える研修を実施しています。一人ひとりが自らの今後のキャリアを考えるほか、直面する仕事と介護の両立についても理解を深めています。

シニアの活躍推進

60歳以上の社員も引続き活躍できるよう、継続雇用コースを複数設置し、最高70歳まで働くことが可能な環境を整えています。